林總經(jīng)理一行通過實(shí)地查看和召開座談會的方式了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，詳細(xì)詢問項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題，并針對存在問題提出解決辦法和協(xié)調(diào)意見。
林長河總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求：
一、轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)管理。對內(nèi)打造管理團(tuán)隊(duì)，一級抓一級，層層抓落實(shí)，逐級擔(dān)負(fù)起職責(zé)；對外學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)開發(fā)商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓寬視野。
二、抓統(tǒng)籌，防風(fēng)險。要統(tǒng)籌全局，精準(zhǔn)策劃建設(shè)項(xiàng)目，做到適時推售、防范風(fēng)險，同時要積極學(xué)習(xí)研究國家有關(guān)房地產(chǎn)金融政策走向。
三、爭市場，創(chuàng)品牌。要樹立信心，一個項(xiàng)目一種發(fā)展思路，找準(zhǔn)地產(chǎn)開發(fā)市場定位，策劃好品牌項(xiàng)目落地，打造專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，及時銷售、回籠資金。
四、嚴(yán)把廉潔、安全、質(zhì)量關(guān)。做好企業(yè)廉政建設(shè)，預(yù)防廉潔風(fēng)險，用制度約束管權(quán)，牢牢把控好安全生產(chǎn)和建設(shè)質(zhì)量關(guān)。
